เปิดใช้งานตลอดเวลา

คุกกี้ประเภทนี้มีความจำเป็นอย่างยิ่งต่อการทำงานขั้นพื้นฐานของเว็บไซต์ ตัวอย่างเช่น การจดจำหน้าเว็บไซต์ที่คุณเข้าใช้งานล่าสุด การสำรวจหน้าเว็บไซต์ การจดจำรหัสของผู้เข้าใช้งาน หรือ ทำให้ผู้เข้าชม/ผู้ใช้เว็บไซต์เข้าสู่ระบบและสามารถเข้าถึงส่วนของเว็บไซต์ที่ถูกสงวนสิทธิ์ไว้สำหรับสมาชิกเท่านั้น
เว็บไซต์จะไม่สามารถทำงานได้อย่างถูกต้องหากไม่มีการเก็บรวบรวมคุกกี้เหล่านี้ การจัดเก็บคุกกี้ประเภทนี้จึงไม่มีความจำเป็นต้องขอความยินยอมจากคุณเพราะคุกกี้ประเภทนี้ไม่ได้มีการจัดเก็บข้อมูลซึ่งสามารถระบุตัวตนของคุณได้อย่างเฉพาะเจาะจงแต่อย่างใด

คุกกี้ประเภทนี้ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานของเว็บไซต์ ตัวอย่างเช่น การจดจำการตั้งค่าภาษา ภูมิภาค ขนาดตัวอักษรของคุณในการใช้งานเว็บไซต์ นับจำนวนและแหล่งที่มาของผู้เข้าชม/ผู้ใช้เว็บไซต์ เพื่อให้ทราบว่าผู้เข้าชม/ผู้ใช้เว็บไซต์มีการปฏิสัมพันธ์กับหน้าเว็บไซต์อย่างไร และหน้าเว็บไซต์ใดที่ได้รับความนิยมมากที่สุดหรือน้อยที่สุด โดยการเก็บรวบรวมและการรายงานข้อมูลโดยไม่ระบุตัวตนของคุณอย่างไม่เฉพาะเจาะจงจะช่วยให้สามารถพัฒนาและมอบประสบการณ์การใช้งานเว็บไซต์ที่ดียิ่งขึ้น
หากคุณไม่อนุญาตให้ใช้คุกกี้ประเภทนี้ อาจทำให้ไม่ทราบได้ว่าคุณเคยเข้ามาเยี่ยมชมเว็บไซต์เมื่อใดและไม่สามารถติดตามประสิทธิภาพการประมวลผลของหน้าเว็บไซต์ได้

คุกกี้ประเภทนี้จะทำให้เว็บไซต์สามารถตอบสนองตามความพึงพอใจของคุณ โดยทำให้เราทราบถึงพฤติกรรมในการเยี่ยมชมเว็บไซต์ของคุณ รวมถึงรวบรวมข้อมูลทางสถิติเกี่ยวกับการเข้าใช้งานเว็บไซต์ ตัวอย่างเช่น สามารถจดจำการเข้าใช้งานเว็บไซต์ได้สำหรับคุณในครั้งถัดไป ทำให้ผู้ใช้งานสามารถค้นหาสิ่งที่ต้องการได้อย่างง่ายดาย และช่วยให้เราเข้าใจถึงความสนใจของผู้ใช้ และวัดประสิทธิผลของโฆษณาของเรา
คุกกี้ประเภทนี้อาจถูกติดตั้งไว้โดยธนาคารหรือผู้ให้บริการซึ่งเป็นบุคคลที่สาม หากคุณไม่อนุญาตให้ใช้คุกกี้ประเภทนี้ การให้บริการบางอย่างของเว็บไซต์อาจไม่สามารถประมวลผลได้อย่างถูกต้องและคุณอาจไม่ได้รับโฆษณาที่ตรงกับความต้องการคุณ
คุณรับทราบว่าการเลื่อนปุ่มสถานะคุกกี้นี้เป็นสีเขียวเท่ากับว่าคุณให้ความยินยอมกับเราในการเปิดเผยข้อมูลที่ได้จากคุกกี้ให้กับผู้ให้บริการภายนอกทั้งในและต่างประเทศ เช่น ผู้ให้บริการด้านการวิจัย การวิเคราะห์ การตลาดและการโฆษณา ผู้ให้บริการผ่านช่องทางสื่อสารออนไลน์ เพื่อ

นำเสนอ แนะนำ ติดต่อ และประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการต่าง ๆ รวมถึง สิทธิประโยชน์ ที่เหมาะสมกับความสนใจของคุณมากที่สุด และ
วิเคราะห์ค้นหากลุ่มบุคคลที่มีลักษณะใกล้เคียงกับคุณเพื่อให้ธนาคารสามารถติดต่อกับบุคคลเหล่านั้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาดต่อไป

คุกกี้ประเภทนี้สำหรับฟังก์ชั่นการกดไลค์ แชร์ หรือสมัครสมาชิกบนเว็บไซต์ที่เชื่อมต่อกับแพลตฟอร์มสื่อสังคมออนไลน์
คุณรับทราบว่าการเลื่อนปุ่มสถานะคุกกี้นี้เป็นสีเขียวเท่ากับว่าคุณให้ความยินยอมกับเราในการเปิดเผยข้อมูลที่ได้จากคุกกี้ให้กับผู้ให้บริการภายนอกทั้งในและต่างประเทศ เช่น ผู้ให้บริการด้านการวิจัย การวิเคราะห์ การตลาดและการโฆษณา ผู้ให้บริการผ่านช่องทางสื่อสารออนไลน์ เพื่อ

นำเสนอ แนะนำ ติดต่อ และประชาสัมพันธ์เกี่ยวกับผลิตภัณฑ์และบริการต่าง ๆ รวมถึง สิทธิประโยชน์ ที่เหมาะสมกับความสนใจของคุณมากที่สุด และ
วิเคราะห์ค้นหากลุ่มบุคคลที่มีลักษณะใกล้เคียงกับคุณเพื่อให้ธนาคารสามารถติดต่อกับบุคคลเหล่านั้นเพื่อวัตถุประสงค์ทางการตลาดต่อไป

ภาวะผู้นำแบบแม่ สูตรลับที่ทำให้ ทีมกล้าก้าว ธุรกิจกล้าโต ไม่ว่าทีมไหนปรับใช้ทีมก็เติบโต

ในวันที่คนทำงานไม่ต้องการแค่ "เจ้านายที่สั่งเก่ง" แต่ต้องการ "ผู้นำที่เข้าใจ" ภาวะผู้นำแบบ ‘แม่’ จึงกลายเป็นคำตอบใหม่ของการบริหารทีมที่ต้องการเติบโตไปด้วยกัน

ภาวะผู้นำแบบแม่ (Motherly Leadership) ไม่ได้แปลว่าการเลี้ยงดูแบบตามใจ แต่มันคือการสร้าง Safe Space ที่คนในทีมกล้าทดลอง กล้าพลาด และกล้าที่จะเติบโต ในขณะเดียวกันก็ยังมีกรอบ มีความคาดหวัง และเป้าหมายที่ชัดเจน

ทำไมต้องภาวะผู้นำแบบแม่?

ในวัฒนธรรมองค์กรดั้งเดิม เราให้ค่ากับความเด็ดขาด ความแข็งแกร่ง และคำสั่งที่ไม่ต้องถาม

แต่ในโลกหลังยุคโควิด และในปี 2025 เป็นต้นมา สิ่งที่ทีมต้องการมากที่สุดคือ "ความไว้วางใจ" และ "พื้นที่ให้พนักงานได้เรียนรู้และเติบโต"

ผู้นำที่ใช้หัวใจเข้าใจคนมากพอ จะดึงศักยภาพที่ดีที่สุดของคนออกมาได้ และทำให้คน “อยู่” กับองค์กรนานกว่าแค่ผลตอบแทนทางตัวเงิน

ภาวะผู้นำแบบแม่สำหรับการบริหารองค์กร มี 3 แกนสำคัญ

1.ฟังอย่างลึก ไม่ตัดสินเร็ว: ไม่ใช่ฟังเพื่อโต้กลับ แต่ฟังเพื่อเข้าใจสิ่งที่คนในทีมกำลังเผชิญอยู่

2.สนับสนุนโดยไม่ทำให้คนพึ่งพา: แม่ที่ดีไม่ได้ทำแทนทุกอย่าง แต่สอนให้ลูกลุกขึ้นได้เองหลังล้ม ผู้นำแบบนี้จะมองหาโอกาสให้คนในทีมได้โต ได้แสดงศักยภาพ

3.รักโดยไม่ละเลยขอบเขต: ผู้นำที่เข้าใจคน ไม่ใช่ผู้นำที่ตามใจ แต่เป็นคนที่สร้างกรอบที่ชัด บอกให้รู้ว่าอะไรคือ “ความคาดหวัง” และอะไรคือ “ความผิดพลาดที่เรียนรู้ได้”

ทั้งนี้ ไม่เฉพาะผู้หญิงเท่านั้นที่ใช้แนวทางการบริหารแบบนี้ได้ ผู้ชายที่เข้าใจหลักการนี้ และนำมาปรับใช้ในการบริหาร มักได้รับความไว้วางใจจากทีม และสามารถนำทีมผ่านความยากลำบากไปได้

Case Study ผู้นำแบบ ‘แม่’ ที่น่าศึกษา

ปิยะนุช วัฒนวรางกูร — ก่อตั้ง After You

จากร้านขนมเล็ก ๆ ในทองหล่อ สู่บริษัทจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ปิยะนุชให้ความสำคัญกับการ “เข้าใจทีมงาน” และ “ไม่ทำเพื่อกำไรอย่างเดียว” แนวคิดแบบนี้สร้างวัฒนธรรมองค์กรที่ “คนอยากอยู่ต่อ” และ “ภักดี” ต่อแบรนด์มากกว่าสิ่งจูงใจทางตัวเลข “เราต้องดูแลคนของเราก่อน แล้วเขาจะดูแลลูกค้าเอง”

Indra Nooyi — อดีต CEO PepsiCo

หนึ่งในผู้นำหญิงที่เปลี่ยนโฉม PepsiCo จากแบรนด์น้ำอัดลม สู่ธุรกิจอาหารสุขภาพ เธอใช้การฟังและความเข้าใจในการเปลี่ยนทีมบริหารกว่า 20 ประเทศ Indra เคยเขียนจดหมายขอบคุณถึงพ่อแม่ของพนักงานที่ทำงานดี เพราะเธอเชื่อว่า “ความสำเร็จของคนคนหนึ่ง คือความร่วมมือจากทั้งครอบครัว”

Satya Nadella – CEO ของ Microsoft

หลังจากรับตำแหน่ง CEO ในปี 2014 Satya Nadella เปลี่ยนวัฒนธรรมของ Microsoft จากองค์กรที่เน้น “การแข่งขันภายใน” ไปสู่ “การเรียนรู้ร่วมกัน” เขาส่งเสริม “ความเห็นอกเห็นใจ” (Empathy) ให้เป็น Core Value ขององค์กร และสร้างสภาพแวดล้อมที่พนักงานกล้าลองผิดลองถูก

เขาเคยกล่าวไว้ว่า “Empathy makes you a better innovator.”

สำหรับ SME ผู้นำคือ “พ่อ-แม่” ของทีม ในองค์กรขนาดเล็กหรือกลาง โดยเฉพาะ SME เจ้าของธุรกิจไม่ใช่แค่ CEO แต่คือคนที่คนในทีมมองว่า “เป็นที่พึ่ง” การสร้างความสัมพันธ์แบบไว้ใจได้ และไม่ใช้อำนาจเพียงอย่างเดียว จะทำให้เกิดทีมที่เหนียวแน่นและพร้อมจะลุยไปด้วยกัน

สำรวจตัวเอง คุณมีภาวะผู้นำแบบนี้ไหม?

- คุณฟังลูกทีมโดยไม่รีบสรุปแทนไหม?

- คุณเชื่อว่าคนพัฒนาได้ แม้เขาจะผิดพลาด?

- คุณกล้าบอกขอบเขต แต่ยังทำให้ทีมรู้สึกว่า “มีที่ยืน”?

ถ้า "ใช่" แสดงว่าคุณกำลังเดินบนเส้นทางของภาวะผู้นำแบบแม่อย่างแท้จริง และมีแนวโน้มที่คนในองค์กรจะให้ความรักและเคารพคุณอย่างแท้จริง